安化集團(tuán)公司召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
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7月12日下午3時，公司在工會綜合會議室召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話?？偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各二級單位負(fù)責(zé)人參加會議。
黨委書記、董事長韓聯(lián)國在會上強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作。
一是做好對標(biāo)管理提升工作，與先進(jìn)者同行。在生產(chǎn)、設(shè)備及技術(shù)改造方面要對標(biāo)先進(jìn)，找出短板與差距，看單耗、生產(chǎn)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等方面與先進(jìn)企業(yè)有多少差距，要嚴(yán)格做好對標(biāo)管理提升工作，與先進(jìn)企業(yè)看齊，只有這樣我們才能形成強(qiáng)大的競爭力，要圍繞對標(biāo)管理，不斷提升生產(chǎn)裝置的核心競爭力。
二是圍繞經(jīng)營管理，緊盯市場，充分靈活運(yùn)用現(xiàn)有的一些經(jīng)營手段，利用好經(jīng)營工具，切實讓企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)“買入效益、賣出效益”。各經(jīng)營單位要抓住市場規(guī)律，積極開展實體貿(mào)易；安陽永金、豫珠肥業(yè)、服務(wù)公司、九久公司等單位要積極開展對外合作，考慮如何增加公司效益，實現(xiàn)謀求自我發(fā)展；繼續(xù)積極拓展對外維保業(yè)務(wù)及市場，形成更強(qiáng)大的維保品牌，未來維保業(yè)務(wù)將會成長為安化集團(tuán)公司的重要產(chǎn)業(yè)；要盯緊零售業(yè)務(wù)，抓住小客戶，不斷拓展、緊貼終端零售市場，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
三是管理方面。要考慮如何調(diào)動職工的積極性，讓大家都能在通過努力工作中獲得收益；既要會放權(quán)，也要會控制，各職能部室要有警惕性，看各單位在管理上是不是實現(xiàn)了有效管理。對于失控的地方，要加強(qiáng)監(jiān)管。如財務(wù)管理方面，要重視成本管理、稅務(wù)管理、業(yè)財融合等工作；全面風(fēng)險管理方面，要加強(qiáng)風(fēng)險排查，在查缺補(bǔ)漏上，利用好已經(jīng)取得的成果，讓工作更進(jìn)一步，成為公司管理上的一個亮點(diǎn)；人力資源管理方面，對于富余人員問題，要做好定崗定編工作，同時成立維保預(yù)備隊，平時加強(qiáng)相關(guān)維保業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維保業(yè)務(wù)水平。
四是項目方面。10萬噸甲胺項目正在按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，要高質(zhì)量建成該項目，新的裝置要有新的氣象、新的水平，項目投產(chǎn)后要向市場釋放出良好的信號；同時，原料路線升級改造項目作為公司的生命工程、一號工程，立足在今年內(nèi)實現(xiàn)有效的突破。項目是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，有把握的項目必須要實施，切實推動安化真正的走出困境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
針對當(dāng)前工作，徐愛軍要求，當(dāng)前形勢非常嚴(yán)峻，全體干部職工要發(fā)揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的精神，只有靠自己才能取得更好的發(fā)展，要持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用、消耗管理，避免浪費(fèi)，持續(xù)做好降本增效工作；同時，還對嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、清欠、績效考核、零售業(yè)務(wù)等工作提出了具體要求。
