安化集團(tuán)公司舉行2024年春節(jié)團(tuán)拜會
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農(nóng)歷大年初一早上九時，安化集團(tuán)公司在工會廣場舉辦2024年春節(jié)團(tuán)拜會，隆重慶祝新春佳節(jié)。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席團(tuán)拜會并發(fā)表新春賀詞，團(tuán)拜會由總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)張超奇、張超和離退休老干部代表及機(jī)關(guān)部室副主管、二級單位車間副主任以上管理人員參加了團(tuán)拜會，大家相互拜年，共同迎接新年的到來。
徐愛軍首先代表安化集團(tuán)公司向大家致以節(jié)日的美好祝愿！向節(jié)日期間仍堅守崗位辛勤工作的一線職工，向全體干部職工及其家屬，向曾為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的離退休老同志拜年！
徐愛軍指出，2023年，公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)河南能源“圍繞邊際貢獻(xiàn)降本增效”戰(zhàn)略部署，堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，立足自立自強(qiáng)，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深度挖潛，最大限度提升了經(jīng)營效益水平，化解了風(fēng)險隱患。面對企業(yè)生死考驗(yàn)，廣大干部職工堅定信心決心，以“五講五更講”的姿態(tài)，錨定目標(biāo)，鉚足勁頭，迎難而上，持續(xù)深化降本增效、提質(zhì)增效各項工作，唱響了“同一個河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，推動企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)了難中有為，穩(wěn)中有進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，贏得了生存發(fā)展的主動權(quán)。
徐愛軍強(qiáng)調(diào)，2024年是貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是推動“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)全面落地的攻堅之年，也是安化扭虧脫困戰(zhàn)略蝶變成勢的突破之年，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹河南能源化工板塊自立自強(qiáng)、降本增效、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，全面加強(qiáng)“三項制度”改革，堅持向改革要動力、向改革要活力，精準(zhǔn)聚焦、攻堅突破，全面激發(fā)內(nèi)生動力。堅決把成本控制作為“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”減虧止虧的核心，堅持算賬搞生產(chǎn)，根據(jù)市場情況靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，確保最佳運(yùn)行效果。瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，通過全方位對標(biāo)找差距，認(rèn)真開展新一輪虧損源治理專項行動，深化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)高效，主要產(chǎn)品綜合能耗持續(xù)下降。著力推進(jìn)園區(qū)內(nèi)各單位產(chǎn)權(quán)整合及管理層級優(yōu)化等工作，解決內(nèi)部股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、管理難度大、管理費(fèi)用高問題。加快原料路線項目建設(shè)進(jìn)度，做到早建成、早見效，盡快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，并持續(xù)實(shí)施延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項目，確保安化在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
徐愛軍要求，新年伊始，我們要錨定目標(biāo)，苦練內(nèi)功，真抓實(shí)干，傳承老一輩安化人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，真正把企業(yè)的事當(dāng)成自己家的事，拿出“一天當(dāng)作兩天干”的勁頭，一定能打贏這場安化向死而生的保衛(wèi)戰(zhàn)，再次迎來發(fā)展的春天！
隨后與會同志相互拜年，共同祝愿新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！
團(tuán)拜會后舉行了游園活動。
