徐愛軍強調：加快技改、項目建設工作 打好打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
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5月13日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍對當前重點工作進行了強調。
一是當前園區(qū)技改工作多，現(xiàn)場施工人員多，各主體單位安全意識要再提升，主要負責人要多深入現(xiàn)場，確保不出任何問題；要強化節(jié)點意識，保證各個項目按節(jié)點計劃按時完成；要充分認清當前園區(qū)經濟運行形勢，各級負責人要高度關注技改工作，已經決定的技改項目要快速推進，保證技改后產品有邊際貢獻；要做到全力抓降本增效不放松，堅定信心，鼓足士氣，從精從微謀劃管理，做好產品動態(tài)監(jiān)測，有邊際貢獻及時開車，打好打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)；要做好變更管理，變更后的圖紙等檔案做好保存；要做好開車前風險評估，堅決杜絕安全事故；要組織好培訓學習，各項操作要點、注意事項要對操作工交待到位、培訓學習到位，確保開車一次成功。
二是涉及到項目建設的部門、人員必須時刻警惕，認真做好廉潔自律，各項工作嚴格按照招標程序進行，營造項目建設風清氣正的良好生態(tài)。
三是工程公司要高度重視并做好維保檢修作業(yè)安全管理，在創(chuàng)造利潤的同時保護好員工安全。
四是各單位要認真組織學習《省管企業(yè)內部審計工作指引》文件，按照文件要求積極配合好審計工作。各主體單位作為主體責任人，要各司其職，各安其位，各盡其責，做好規(guī)范管理、風險防控，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白做人。
張連飛在會上對安全生產、降本增效、項目開車及做好工作總結等方面工作進行了安排部署并提出要求。
