安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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10月14日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
張連飛在會上強(qiáng)調(diào)，一要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。各單位要深入學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實9月12日龍安區(qū)召開安全生產(chǎn)會議精神，堅決克服麻痹思想、松懈情緒，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理機(jī)制、安全責(zé)任追究、安全責(zé)任制的落實，加快實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任更加明晰、全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育更加生動有效、全員安全生產(chǎn)考核真獎?wù)媪P，確保今年10月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三全管理”機(jī)制全覆蓋，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再提升。
二要深入開展降本增效工作。各單位要加強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)測算，對原料采購、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、產(chǎn)品消耗費(fèi)用、產(chǎn)品銷售價格，全流程、全過程、全環(huán)節(jié)開展降本增效工作，深入開展內(nèi)部交流，深挖內(nèi)潛、集思廣益，圍繞裝置從系統(tǒng)、管理、技術(shù)等層面進(jìn)一步降低成本，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，時刻進(jìn)行動態(tài)邊際貢獻(xiàn)測算。
三要轉(zhuǎn)變思想通過“走出去”掙收入。各單位要打破固有思維模式，摒棄“等靠要”思想，主動作為“走出去”找出路，應(yīng)對當(dāng)前困難形勢。各單位要引導(dǎo)員工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，積極主動配合工程公司，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭通過“走出去”參與對外維保業(yè)務(wù)，提高職工收入。
四要全力以赴推進(jìn)原料路線項目建設(shè)。原料路線項目部、財務(wù)管理部結(jié)合，按照河南能源要求，對項目上會決策條件緊密跟蹤、專人督辦，有問題及時反饋。同時，項目方案的設(shè)計優(yōu)化要緊鑼密鼓進(jìn)行，各相關(guān)單位要責(zé)無旁貸、全力以赴、全面參與，按照技術(shù)最優(yōu)、資金最少、成本最低要求，落實好原料路線項目各項工作。
五要對三套甲胺裝置試車全面梳理排查。九龍公司、九天公司對三套甲胺裝置試開車工作進(jìn)行全面梳理排查，對未整改、未完成事項工作列出項目清單，定責(zé)任單位、責(zé)任人，及時推進(jìn)問題整改和試開車工作，視市場變化隨時做好開車準(zhǔn)備。
六要對照生產(chǎn)經(jīng)營計劃提前進(jìn)行謀劃。企業(yè)管理部牽頭，各部門、單位要對照所轄業(yè)務(wù)，從七個方面對2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃提前進(jìn)行謀劃，排定明年生產(chǎn)組織、投資費(fèi)用、采購計劃、融資管理、資產(chǎn)處置等方面工作，對財務(wù)計劃、物資處理等工作均要做好安排，提出要求。
