安化集團(tuán)公司三屆四次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議隆重召開
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2876次
1月23日上午，安化集團(tuán)公司三屆四次職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議在工會(huì)俱樂部大廳召開。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐愛軍主持會(huì)議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛作行政工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李玉杉作工會(huì)工作報(bào)告，副總經(jīng)理張超奇?zhèn)鬟_(dá)河南能源集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)宋富東宣讀表彰公司2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超，總經(jīng)理助理尉宏光在主席臺(tái)就座。大會(huì)主席團(tuán)成員、職工代表、工會(huì)會(huì)員代表和受表彰的先進(jìn)人員參會(huì)。
大會(huì)在雄壯的國歌聲中開幕。
張連飛代表公司向大會(huì)作了題為《堅(jiān)定信心迎難而上 深挖內(nèi)潛奮力突圍 舉全員之力堅(jiān)決打贏安化生存保衛(wèi)戰(zhàn)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統(tǒng)總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成績和不足，客觀分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，明確了新的一年工作思路和奮斗目標(biāo)，對2025年重點(diǎn)工作措施進(jìn)行了安排部署。
報(bào)告提出，2025年安化集團(tuán)公司工作的總體思路為：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)河南能源集團(tuán)黨委一屆二次全會(huì)及一屆一次職代會(huì)精神和對化工板塊扭虧脫困的工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的工作態(tài)勢，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，同心同德、自立自強(qiáng)，錨定扭虧脫困總體目標(biāo)，堅(jiān)持算賬搞經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化提升現(xiàn)有裝置，全方位挖潛增效，強(qiáng)力推動(dòng)原料路線升級改造項(xiàng)目及延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目落地建設(shè)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，奮力開創(chuàng)安化發(fā)展新局面。
綜合以上思路，可概括為3個(gè)“1”：
第一個(gè)“1”即：抓實(shí)降本增效，深挖內(nèi)部潛能，大幅降低運(yùn)行成本，提高市場競爭力，守住企業(yè)生命線。
第二個(gè)“1”即：強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，全力推進(jìn)原料路線升級改造項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，提升核心競爭力。
第三個(gè)“1”即：加快內(nèi)部資產(chǎn)整合、股權(quán)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率。
圍繞以上工作思路和任務(wù)目標(biāo)，張連飛強(qiáng)調(diào)：
一要著力源頭防范，夯實(shí)安全環(huán)保根基。堅(jiān)持“創(chuàng)新+責(zé)任”工作法，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，健全完善企業(yè)“5+3”責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，全力擰緊以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的責(zé)任鏈條。以雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化、信息化為抓手，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施落實(shí)管理能力。抓實(shí)“兩重點(diǎn)一重大”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)查重大事故隱患，把好源頭安全關(guān)。落實(shí)集團(tuán)公司檢維修及特殊作業(yè)“十條硬措施”，強(qiáng)化駐外維保及園區(qū)各類檢修作業(yè)安全管理，對作業(yè)全過程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)制定有效的安全管控措施，確保維檢修人員安全。嚴(yán)格落實(shí)10萬噸甲胺項(xiàng)目試生產(chǎn)、原料路線升級改造項(xiàng)目建設(shè)期間各項(xiàng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
做好環(huán)?？冃Х旨壣陥?bào)工作，九天公司、龍宇新材料公司按照績效分級申報(bào)指南逐項(xiàng)排查，開展“創(chuàng)A晉B”工作。根據(jù)園區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，持續(xù)開展“三廢”治理，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物、放射源等重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源管理，確保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控。
二要著力深挖內(nèi)潛，爭取盡早開車見效。抓好運(yùn)行效益測算,執(zhí)行無邊際貢獻(xiàn)不生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，根據(jù)產(chǎn)品和原料市場變化情況，定期對一、二、三套甲胺、DMF、DMAC和聚酯裝置在不同生產(chǎn)運(yùn)行組織模式下運(yùn)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算，根據(jù)測算情況及時(shí)組織裝置開車或停運(yùn)，確保裝置運(yùn)行模式最優(yōu)、效益最大化。
抓好裝置優(yōu)化提升,從加強(qiáng)煤質(zhì)管控、鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化改造、冷凝液回收綜合利用、鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造等方面著手，提高鍋爐熱利用效率，解決蒸汽成本高問題。做好第三套甲胺裝置試生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)推行“作業(yè)成本法”，最大限度降低物料消耗。多措并舉，降低聚酯裝置生產(chǎn)運(yùn)行成本，加快投運(yùn)、實(shí)施聚酯空壓機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化研究、空氣預(yù)熱器+煙氣熱量回收節(jié)能改造、聚酯循環(huán)水系統(tǒng)優(yōu)化研究、光伏發(fā)電等一批節(jié)能降耗項(xiàng)目，爭取聚酯裝置盡早開車。
三要著力經(jīng)營管理，持續(xù)開拓市場創(chuàng)收益。提升駐外維保收益,加強(qiáng)工藝技能培訓(xùn)，繼續(xù)拓展外部檢維修和工藝服務(wù)市場，打造駐外維保技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，做好裝置停運(yùn)后的人員安置工作。在深入了解市場需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上，鞏固和擴(kuò)大市場份額。
提升營銷能力水平。推進(jìn)安陽龍宇瓶片交割品牌的申請，利用期貨金融工具中的期現(xiàn)結(jié)合、套期保值、基差點(diǎn)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對沖等操作方法，拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，搶占產(chǎn)品高價(jià)位市場。甲胺產(chǎn)品提前謀劃10萬噸甲胺裝置投產(chǎn)后產(chǎn)品銷售渠道和攻堅(jiān)措施，發(fā)揮質(zhì)量、品牌等自身優(yōu)勢，努力拓展西北部市場，并繼續(xù)開拓外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，減少國內(nèi)競爭壓力。
提升實(shí)體貿(mào)易質(zhì)效。通過市場研判分析，適時(shí)開展基差貿(mào)易和聚酯瓶片實(shí)體貿(mào)易。在裝置停產(chǎn)期間積極開展甲胺濃品、一甲水、二甲水等產(chǎn)品的實(shí)體貿(mào)易，利用傳統(tǒng)淡旺季開展DMAC進(jìn)銷存業(yè)務(wù)。拓展原料端貿(mào)易品種，利用公司甲醇庫容量大，庫容調(diào)節(jié)可操作性強(qiáng)的優(yōu)勢開展甲醇貿(mào)易和儲(chǔ)罐租賃業(yè)務(wù)；根據(jù)液氨市場價(jià)格走勢及研判，通過中原云商平臺(tái)對采購的液氨進(jìn)行競價(jià)銷售，積極開展液氨貿(mào)易。
四要著力現(xiàn)金流管理，暢通資金“血液循環(huán)”。加強(qiáng)對各單位資金監(jiān)督和銀行賬戶監(jiān)管，完善資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系，壓實(shí)各單位資金管理主體責(zé)任，確保到期貸款應(yīng)續(xù)盡續(xù)、資金鏈安全穩(wěn)定。
繼續(xù)推進(jìn)第二套合成氨資產(chǎn)處置工作，預(yù)計(jì)元月份完成掛牌交易、9月份完成裝置拆除。結(jié)合集團(tuán)公司意見對園區(qū)目前閑置的乙二醇界外配套工程和安陽龍宇水煤漿裝置資產(chǎn)處置，回籠資金。掌握稅收優(yōu)惠政策動(dòng)態(tài)，預(yù)計(jì)享受稅收優(yōu)惠政策減免約710萬元。裝置停運(yùn)期間，優(yōu)化各單位之間的關(guān)聯(lián)交易，降低園區(qū)整體稅負(fù)，完成稅務(wù)優(yōu)化1376萬元。申報(bào)節(jié)能改造項(xiàng)目和原料路線項(xiàng)目國家超長期特別國債設(shè)備更新補(bǔ)貼，爭取政府大規(guī)模設(shè)備更新等獎(jiǎng)補(bǔ)、設(shè)備更新貼息貸款。
強(qiáng)化資金支出壓減。樹牢“現(xiàn)金為王”理念，嚴(yán)控資金支出，繼續(xù)加大修舊利廢和停運(yùn)裝置閑置物資調(diào)劑力度，確保檢維修費(fèi)用控制在年度計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。加大清欠力度，縮短應(yīng)收款周期，持續(xù)開展“清欠風(fēng)暴行動(dòng)”，落實(shí)每項(xiàng)應(yīng)收賬款責(zé)任人，加大考核力度，做到應(yīng)收盡收，確保資金平衡和現(xiàn)金流安全暢通。
五要著力創(chuàng)新賦能，打造企業(yè)發(fā)展硬核支撐。加快原料路線項(xiàng)目,盡快配合集團(tuán)公司完成項(xiàng)目決策程序，力爭實(shí)現(xiàn)上半年項(xiàng)目落地、開工建設(shè)，舉全力、補(bǔ)短板、破困境、促轉(zhuǎn)型，補(bǔ)齊園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈短板，破解發(fā)展瓶頸。
加快資產(chǎn)優(yōu)化整合,完成九久公司、和潤生公司破產(chǎn)清算工作。對安陽龍宇整體資產(chǎn)、負(fù)債情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)，制定混合所有制改革方案，與潛在投資人交流溝通，確定合作方式，最終完成安陽龍宇公司混改。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)內(nèi)各單位產(chǎn)權(quán)整合和管理層級優(yōu)化，在破產(chǎn)重整的基礎(chǔ)上推進(jìn)安化公司與安陽永金公司吸收合并；落實(shí)集團(tuán)公司資本賦能蝶變計(jì)劃實(shí)施方案，結(jié)合原料路線項(xiàng)目決策實(shí)施情況，適時(shí)推進(jìn)安陽九龍公司與安陽九天公司股權(quán)整合，解決內(nèi)部股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、管理難度大、管理費(fèi)用高問題。
六要著力隊(duì)伍建設(shè)，凝聚扭虧發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持“五講五更講”做好干部選拔任用工作，加強(qiáng)干部交流、輪崗，提高能力水平。落實(shí)集團(tuán)控員提效部署，繼續(xù)剝離富余人員，穩(wěn)定一線薪酬和骨干隊(duì)伍。按照“提低、擴(kuò)中、限高”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化各類人員工資調(diào)控指導(dǎo)線，以薪酬績效分配優(yōu)化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營改善，堅(jiān)決杜絕庸懶散和“躺平”現(xiàn)象。凈化政治生態(tài)，一體推進(jìn)“三不”體系建設(shè)，營造海晏河清的創(chuàng)業(yè)氛圍。
李玉杉代表公司向大會(huì)作了題為《竭誠履職 篤行不怠 團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生而努力奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告充分肯定了公司工會(huì)2024年的工作成效，提出了2025年工會(huì)工作總體思路，對2025年工會(huì)工作進(jìn)行了安排部署，提出了2025年工會(huì)工作總體思路，一是抓好職工思想引領(lǐng)，廣泛凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的合力。二是要抓好職工素質(zhì)提升，充分搭建成長成才的平臺(tái)。三是抓好工會(huì)維權(quán)服務(wù)，持續(xù)擦亮“職工之家”的品牌。四是抓好工會(huì)自身建設(shè)，不斷夯實(shí)履職維權(quán)的基礎(chǔ)。
大會(huì)討論審議并表決通過了安化集團(tuán)公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、安全環(huán)保工作報(bào)告、2024年財(cái)務(wù)決算和2025年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、職工代表提案情況報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告，以及其它報(bào)告和議案的決議，還表彰了2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
徐愛軍在大會(huì)上作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，2025年是事關(guān)安化生死存亡最為關(guān)鍵的一年，確保打贏這場向死而生的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：
一是積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定態(tài)勢。
2024年以來，受化工市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、下游需求持續(xù)萎縮等因素影響，甲胺、DMF、PET產(chǎn)品價(jià)格陷入低谷，為有效應(yīng)對市場寒冬，減少現(xiàn)金流損失，公司牢固樹立正邊際貢獻(xiàn)運(yùn)行底線，對生產(chǎn)裝置先后實(shí)施了止損性停車措施，這是安化多年來從來沒有遇到過的困境，但面對如此巨大的困難和挑戰(zhàn)，廣大干部職工沒有退縮，而是堅(jiān)定信心，迎難而上，眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏、奮力自救，做到了難中有為，穩(wěn)中有進(jìn)，為2025年穩(wěn)定運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。
二要認(rèn)清當(dāng)前形勢，做好迎接新挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。
雖然當(dāng)前安化處于生存發(fā)展的低谷期，但有劣勢亦有優(yōu)勢。一是面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好政策機(jī)遇。黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。國家近期還密集出臺(tái)了一系列的激勵(lì)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的政策措施。二是河南能源堅(jiān)定支持安化扭虧脫困。這一系列的支持政策，將進(jìn)一步促進(jìn)安化加快扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。三是自身不斷修整為可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在職工技能的提升上，我們利用系統(tǒng)停運(yùn)的時(shí)機(jī)，對基層各崗位員工分專業(yè)多批次的進(jìn)行了操作技能培訓(xùn)，尤其是經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)后分批組織到駐外維保項(xiàng)目部參加維保工作，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)了大批人才。在裝置的優(yōu)化提升上，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的問題梳理和消缺保養(yǎng)，并進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，為再次開車后“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)。在優(yōu)化人力資源配置上，我們通過一系列的崗位優(yōu)化、減員提效措施，進(jìn)一步精干了隊(duì)伍，提升了效率效能。同時(shí)，我們的原料路線項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、二套合成氨資產(chǎn)處置、內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化及一些改革舉措，都在有條不紊的推進(jìn)，為新的一年?duì)幦?shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)贏得了時(shí)間。
三要盯住關(guān)鍵點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)，確保各項(xiàng)工作取得新突破。
要以“慎之又慎”的態(tài)度防范化解風(fēng)險(xiǎn)。我們必須牢固樹立“出不起事故，不能出事故”的理念，持之以恒抓好安全管理，決不能在安全上有任何閃失。同時(shí)，我們的外派維保人員多、化工檢修作業(yè)條件復(fù)雜，也極易發(fā)生事故，要確保安全管理全覆蓋、無死角。我們還要持續(xù)開展綠色工廠創(chuàng)建工作，維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，努力在應(yīng)對環(huán)保管控過程中將損失降到最低，營造好扭虧脫困的良好內(nèi)外部環(huán)境。
要始終緊繃“穩(wěn)定無小事”這根弦，特別是在當(dāng)前春節(jié)、兩會(huì)即將到來的特殊時(shí)期，也是信訪等問題的高發(fā)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對本單位的不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手里有招，有針對性地開展信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)化解工作，確保矛盾不上交、風(fēng)險(xiǎn)不外溢。
各單位要增強(qiáng)“一盤棋”思想，持續(xù)深入做好開源節(jié)流工作，把有限的資金用在保安全、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保項(xiàng)目、保民生等剛性支出上，為以后裝置運(yùn)行、新上項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展做好資金準(zhǔn)備。同時(shí)還要抓好第二套合成氨處置及應(yīng)收賬款等工作，盡快回收資金。各系統(tǒng)、各單位要及時(shí)關(guān)注、研究、用好有關(guān)政策，與地方政府部門密切溝通，用好政策紅利，積極主動(dòng)研判、爭取惠企政策資金，緩解資金壓力。
要以“細(xì)之又細(xì)”的舉措推進(jìn)降本增效。要把成本控制、挖潛提效、增收節(jié)支工作落細(xì)落實(shí)，持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，確保在市場寒冬中挺過去、活下來，直到迎接新一輪市場上行周期。
要以“實(shí)之又實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)謀劃未來發(fā)展。要加快原料路線項(xiàng)目。原料路線項(xiàng)目經(jīng)過多方面不懈努力，各項(xiàng)手續(xù)已經(jīng)齊備，開工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備也基本到位。2025年，必須將項(xiàng)目開工作為首要任務(wù)，一方面要抓好項(xiàng)目融資，一方面要加強(qiáng)與河南能源集團(tuán)溝通，爭取盡快獲批，力爭上半年動(dòng)工開建，補(bǔ)齊公司產(chǎn)業(yè)鏈短板。
要以“嚴(yán)之又嚴(yán)”的要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，就必須以“嚴(yán)之又嚴(yán)”的要求持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動(dòng)工作高效落實(shí)。
要強(qiáng)化干部隊(duì)伍的引領(lǐng)力。認(rèn)真落實(shí)好國企領(lǐng)導(dǎo)人員選任“20 字”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“五講五更講”，持續(xù)優(yōu)化選、育、管、用工作，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部，不斷以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。要強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理，拿出務(wù)實(shí)管用舉措，推動(dòng)樹立和踐行正確政績觀，解決好亂作為問題；推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化，解決好不作為問題；細(xì)化實(shí)化“三個(gè)區(qū)分開來”，解決好不敢為問題；強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，解決好不善為問題，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
要提升基層組織硬實(shí)力。要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，把黨的方針政策和黨中央決策部署貫徹落實(shí)好，把廣大職工群眾組織凝聚好。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，深入推進(jìn)“五星級”黨支部創(chuàng)建工作，推動(dòng)黨組織各項(xiàng)工作整體提升。
要增強(qiáng)聞令而動(dòng)的執(zhí)行力。要干字當(dāng)頭、眾志成城、聞令而動(dòng)，對定下的事情雷厲風(fēng)行去干，對開始的工作久久為功去做，堅(jiān)定當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，確定的重點(diǎn)工作要緊盯不放、一抓到底，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔，讓強(qiáng)項(xiàng)工作更出彩、弱項(xiàng)工作有提升、難點(diǎn)工作有突破，不獲全勝?zèng)Q不收兵。
要增強(qiáng)一塵不染的自制力。持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，引導(dǎo)廣大黨員干部常態(tài)化、長效化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以釘釘子精神抓好問題整改，做到整改一項(xiàng)問題、完善一套機(jī)制、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域。其他單位也要舉一反三，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，堵住失血點(diǎn)。
要凝聚攻堅(jiān)克難的向心力。各級干部要深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握“必須堅(jiān)持人民至上”這一重要立場觀點(diǎn)方法，自覺走好新時(shí)代黨的群眾路線，真正做到把“人民至上”內(nèi)化于心、外化于行。要在增進(jìn)民生福祉上彰顯新作為，著力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，與職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。要建立完善關(guān)懷幫扶機(jī)制，把送溫暖工程做扎實(shí)，關(guān)心、幫扶弱勢群體，幫助困難職工解決實(shí)際困難。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、沉到一線，暢通民意通道，化解矛盾糾紛，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工思想，尊重職工，信任職工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，樹牢企業(yè)與員工命運(yùn)共同體意識(shí)。
大會(huì)在國際歌聲中勝利閉幕。
