公司黨委書記、董事長王一鳴強(qiáng)調(diào)：要深入學(xué)習(xí)貫徹陳潤兒省長重要講話精神
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：23797次
6月8日，安化集團(tuán)公司召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營問題，安排部署下一步工作。公司黨委書記、董事長王一鳴出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)陳潤兒省長講話精神，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，面對(duì)困難不懈怠，敢于擔(dān)當(dāng)不走神，堅(jiān)決做改革的堅(jiān)定支持者，為安化公司“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。副總經(jīng)理田平佩和各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加會(huì)議。
王一鳴表示，省長陳潤兒來到河南能源化工集團(tuán)實(shí)地調(diào)研，看變化、聽建議、議發(fā)展。他充分肯定河南能源一年來取得的改革成效，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步解放思想、因企施策，緊緊抓住產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)三個(gè)，堅(jiān)定不移將國企改革推向深入。實(shí)踐反復(fù)證明，企業(yè)一改革，活力迸發(fā)，企業(yè)不改革，只有死路一條。要深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果抓不住，不僅市場(chǎng)份額保不了、人才留不住，發(fā)展也撐不了。在這個(gè)問題上不能有絲毫含糊，必須解放思想，堅(jiān)定不移、始終如一地推進(jìn)改革。
王一鳴強(qiáng)調(diào)，陳潤兒省長調(diào)研重要講話中，既有具體指導(dǎo)，又有宏觀要求；既有充分肯定，又有科學(xué)分析；這對(duì)正處在“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”關(guān)鍵時(shí)期的安化集團(tuán)而言，是巨大鼓舞和激勵(lì)鞭策，是我們?nèi)嫔罨母锿七M(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要遵循，是我們搞好“查漏洞、找差距、補(bǔ)短板、抓提升”等各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。
在談到公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作時(shí)王一鳴說，目前，部分單位時(shí)間過半任務(wù)未過半，要求采取有效措施，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，站位公司改革發(fā)展大局，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)按時(shí)保量完成。要開展好6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)，持續(xù)抓好安全大檢查，治理好現(xiàn)場(chǎng)氣味，搞好現(xiàn)場(chǎng)管控。同時(shí)認(rèn)真吸取山東省臨沂市金譽(yù)石化裝卸爆炸事故教訓(xùn)，圍繞安全生產(chǎn)運(yùn)行周期，著力解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)根基。宣傳工作要從叫響“河南能源品牌”到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等方面營造團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作氛圍，為各項(xiàng)工作奠基礎(chǔ)，為“安化品牌”樹形象。
王一鳴指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)不確定因素仍然很多，企管、銷售、財(cái)務(wù)要清醒認(rèn)識(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)，要深入基層“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供、以產(chǎn)促銷”平衡生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益大化。同時(shí)制定產(chǎn)品銷售激勵(lì)措施，讓職工堅(jiān)定信心，鼓足干勁，奮力開拓，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，贏得安化發(fā)展。
在談到河南能源化工企業(yè)考核辦法時(shí)王一鳴強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門高度重視相關(guān)指標(biāo)考核，制定有效措施，加強(qiáng)所監(jiān)管指標(biāo)的落實(shí)過程管理和督促檢查，圍繞周計(jì)劃、月計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保營業(yè)收入、利潤總額、運(yùn)轉(zhuǎn)率和負(fù)荷率等考核指標(biāo)超額完成。
田平佩對(duì)加強(qiáng)安全管理、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管控等方面工作提出要求，并傳達(dá)了河南能源集團(tuán)化工企業(yè)考核內(nèi)容及辦法。
