公司召開建設(shè)項目協(xié)調(diào)推進會
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3月10日，公司在調(diào)度中心會議室召開建設(shè)項目協(xié)調(diào)推進會。財務(wù)總監(jiān)王剛、副總經(jīng)理田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍參加會議。
會議針對項目的安全環(huán)評、竣工轉(zhuǎn)固、原料路線升級改造等工作進行安排部署，并提出具體要求。一是圍繞項目建設(shè)工作主題，強化宣傳報道力度，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展營造良好氛圍；二是按照河南能源項目管理模式，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，明確時間節(jié)點，制定時間表格，以時間倒逼工程進度，以督查倒逼責(zé)任落實，進一步推進安全環(huán)評、竣工轉(zhuǎn)固和項目建設(shè)工作；三是充分借鑒其他單位項目建設(shè)的經(jīng)驗做法,指導(dǎo)自身建設(shè)，創(chuàng)“精品項目、一流項目”；四是樹立規(guī)則意識、重視手續(xù)辦理，要抓住重點、落實責(zé)任、主動出擊、確保轉(zhuǎn)固項目按期完成；五是狠抓項目管理和考核，提升項目建設(shè)質(zhì)量和效率，要加強與相關(guān)部門的對接和溝通，千方百計解決好存在的問題。要切實用足用好各類扶持政策，強力推進項目建設(shè)進展。
會上，項目建設(shè)工作負責(zé)人匯報了本單位當(dāng)前項目建設(shè)重點工作及存在的主要問題。相關(guān)部門、相關(guān)單位負責(zé)人參加了會議。
