河南能源黨委書記董事長馬富國到安陽園區(qū)調研
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3月14日上午，河南能源黨委書記、董事長馬富國到安陽園區(qū)調研，對安化2017年工作給予高度評價，并對2018年工作提出了要求。馬富國強調，安陽園區(qū)抓住薄弱環(huán)節(jié)，對標先進促提升，在降本增效抓管理上作文章，全面提升企業(yè)競爭力，為河南能源實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)新勝利再立新功。河南能源副總經濟師、董事會秘書張毅，企業(yè)改革管理部部長馮修民、化工事業(yè)部總經理馮懷成、能源事業(yè)部副總經理王中華、綜合辦公室副主任蔡勝之等領導陪同調研。安化集團領導王一鳴、韓聯(lián)國、尹修太、姚程、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇參加調研會。
安化集團黨委書記、董事長王一鳴對安陽園區(qū)1-2月份生產經營、“管理提升年”開展情況、需要解決的問題進行了匯報。他說，2018年以來，我們重點抓好以下工作：一是抓黨建重引領，厚植發(fā)展優(yōu)勢。認真貫徹落實河南能源“三會”及黨建工作會議精神，按照河南能源“123456”黨建總體方略和馬書記對安陽園區(qū)落實黨委兩個責任、從嚴治黨的要求，以河南能源黨委巡察和延伸審計為抓手，堅持黨建思想引領，圍繞安陽園區(qū)“2433”黨建方略，發(fā)揮“把方向，管大局，保落實”的領導作用。二是抓穩(wěn)定控風險，筑牢發(fā)展根基。建立完善全員安全生產責任制，強化環(huán)保管控措施，持續(xù)推進深化改革后續(xù)穩(wěn)定等工作，保持了安全環(huán)保穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢。三是抓生產促提升，補齊扭虧短板。逐項分解河南能源下達的經營目標計劃和重點工作，立足產能釋放實施31項技改項目，持續(xù)深入開展全員生產勞動競賽，聚酯等多套裝置產量均創(chuàng)歷史新高。四是抓管理促改革，激發(fā)內生動力。抓好河南能源放權搞活各項政策落實，激發(fā)內生動力。五是抓轉型調結構，增強發(fā)展后勁。加快事關安陽園區(qū)生死存亡的原料路線升級改造項目建設，著手解決長遠發(fā)展問題。加快延鏈、補鏈拉長產業(yè)鏈條短平快新項目落地開工。適時推進工程公司新三板上市、利諾公司與先進企業(yè)合作擴產提效等工作，深化“智慧能化”“智慧工廠”建設。注重利用九天化工集團境外上市公司提升資本運營能力，利用香港貿易公司平臺發(fā)展國際貿易業(yè)務，力爭在提高收入和效益水平方面取得新突破。六是抓好進出兩頭，加快效益提升。嚴格原料采購，加快銷售攻堅，推進貿易增效。七是掀起清欠風暴，確保完成目標。
馬富國通過看現(xiàn)場聽匯報，對安陽園區(qū)在2017年的工作給予了高度評價。他指出，2017年，安陽園區(qū)緊緊圍繞河南能源三大戰(zhàn)役，各項工作走上了良性發(fā)展的道路，取得了突破性進展，展現(xiàn)了良好的團隊工作作風，尤其是3月11日以來，安陽乙二醇日產突破600噸，在河南能源乙二醇裝置中運行好、周期長、產量高的系統(tǒng)，達標達產意義重大，發(fā)揮了標桿示范引領作用。
馬富國在座談時強調，2018年，安陽園區(qū)要緊緊圍繞抓重點、強弱項、補短板做好各項工作。一是抓扭虧，增信心。要結合河南能源“管理提升年”活動制定治虧扭虧方案，千方百計找準虧損點，止住失血點，確保企業(yè)扭虧為盈；二是抓管理，促提升。通過對標學習先進經驗，查找裝置存在的問題，進一步提升廣大干部職工技術素質、促進公司各項管理工作再邁新臺階。三是抓創(chuàng)新，促活力。要抓好生產技術、契約化管理、薪酬改革、產權改革等方面創(chuàng)新，進一步激發(fā)內部活力，充分調動干部職工積極性。四是控風險，保穩(wěn)定。要嚴控資金和債務風險，堅決規(guī)避安全風險，在環(huán)保等一系列風險上做好提前謀劃，確保生產安全環(huán)保運行。五是調結構，促改革。項目建設方面要長短結合，在抓好原料路線的同時，加快推進短平快項目，推動項目盡快落地，通過結構調整，促進企業(yè)轉型升級。同時借鑒相關企業(yè)先進經驗，完善安評環(huán)評、職業(yè)衛(wèi)生評價、節(jié)能評價等手續(xù)辦理工作，為河南能源履行決策程序創(chuàng)造條件。六是抓黨建，強根基。抓住安化集團建廠50周年的機遇搞好黨建工作，提振信心，全面從嚴治黨，優(yōu)化內外部政治生態(tài)環(huán)境，進一步提升安陽園區(qū)形象。
安化集團黨委書記、董事長王一鳴表示，要按照河南能源的總體部署安排，團結帶領廣大干部職工細化工作目標，狠抓工作落實，堅決完成河南能源下達的各項任務指標。
