安化集團(tuán)公司迅速傳達(dá)河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：18602次
5月15日，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王一鳴主持會(huì)議并作重要講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛(ài)軍、郜善軍、張超奇出席會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了當(dāng)日上午河南能源召開(kāi)的安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，通報(bào)了公司4月份安全雙基檢查情況，結(jié)合河南能源會(huì)議精神，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，對(duì)近期安全工作及整改提升措施進(jìn)行安排部署。
王一鳴在講話(huà)中指出，要將河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神落到實(shí)處，牢固樹(shù)立“生命至上、安全”的思想，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。各分管領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)注于主業(yè)主責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的問(wèn)題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位、各部門(mén)要以“管理提升年”為抓手，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“大討論、大反思”活動(dòng)，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)守底線(xiàn)思維，重拳出擊抓管控，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，大力加強(qiáng)安全宣傳教育工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
就抓好安全生產(chǎn)工作，王一鳴強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格落實(shí)河南能源安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，各二級(jí)單位在會(huì)后要立即組織管理人員召開(kāi)會(huì)議，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，并充分利用班前班后會(huì)對(duì)倒班人員進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí)，河南能源開(kāi)展的相關(guān)工作，請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室認(rèn)真對(duì)接。二要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的考驗(yàn)。安化集團(tuán)公司工藝復(fù)雜、產(chǎn)品線(xiàn)多、裝置密集程度大、?；芳耙兹家妆橘|(zhì)多、裝備裝置較為老化，人員短缺，專(zhuān)業(yè)化管控薄弱，信息化不到位等都是目前存在的問(wèn)題，我們要結(jié)合近期化工行業(yè)發(fā)生的事故，持續(xù)開(kāi)展“大反思、大討論”活動(dòng)，正視問(wèn)題，把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，確保公司安全生產(chǎn)。三是狠抓作風(fēng)落實(shí)，強(qiáng)化安全高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要在執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、制度落實(shí)方面加大檢查、督查力度，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，狠抓反面典型，處理“不作為”行為。四是加大投入，抓好安全監(jiān)管及執(zhí)行。在供電系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施等方面加大投入，使技術(shù)手段、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理水平逐漸向科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。五是強(qiáng)化事故警示教育，加大培訓(xùn)力度，注重實(shí)效。安全環(huán)保部、人力資源部要開(kāi)展多層次、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，提高職工的參與度和積極性。六是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，完善應(yīng)急機(jī)制，暢通信息渠道，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出標(biāo)本兼治，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，切實(shí)把安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)掌握清、掌握透。
王一鳴強(qiáng)調(diào)，各單位一是要結(jié)合“管理提升年”持續(xù)開(kāi)展“大討論、大反思”及安全生產(chǎn)競(jìng)賽；二是要每月必須開(kāi)展一次應(yīng)急演練；三是必須開(kāi)展周評(píng)估評(píng)價(jià)；四是安全環(huán)保部每月要對(duì)公司進(jìn)行月評(píng)估評(píng)價(jià)；五是各專(zhuān)業(yè)隱患排查要常態(tài)化。
王一鳴希望大家要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、履職盡責(zé)，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，正確審視優(yōu)勢(shì)，正確看待問(wèn)題，不妄自菲薄，不盲目自大，始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，堅(jiān)守“紅線(xiàn)”、不踩“底線(xiàn)”，只要夯實(shí)安全發(fā)展根基，安化扭虧為盈將指日可待。
公司各職能部室負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及主要生產(chǎn)單位主管以上管理人員及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
