劉銀志到安化集團公司安全督導(dǎo)時強調(diào)：依托科技創(chuàng)新 提升安全監(jiān)測、監(jiān)控能力 實現(xiàn)減災(zāi)、抗災(zāi)
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12月11日下午，河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉銀志一行到安化集團公司對安全生產(chǎn)工作進行調(diào)研督導(dǎo)。
他強調(diào)，要提升政治站位，牢固樹立“以人為本”理念，依托科技進步提升裝置水平及防護能力，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
劉銀志深入安陽乙二醇裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、總控室，詳細察看、了解生產(chǎn)裝置運行、檢維修、應(yīng)急預(yù)案等情況，就督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。
在聽取匯報后，針對下一步安全管理工作，劉銀志要求安化集團公司做好以下四項工作：
一是強化現(xiàn)場管控。要加強工藝系統(tǒng)日常巡檢和維護管理，及時發(fā)現(xiàn)超溫、超壓、工藝指標偏離、系統(tǒng)不穩(wěn)等現(xiàn)象，及時調(diào)整生產(chǎn)工況。開展危險作業(yè)，要嚴格按照作業(yè)規(guī)程安排專人監(jiān)護，作業(yè)時防護服、手套、口罩等防護設(shè)備配戴齊全，發(fā)現(xiàn)異常立即處置，保證安全作業(yè)。
二是強化員工培訓(xùn)。特別要加強外包施工人員及外來務(wù)工人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工了解崗位操作風(fēng)險及發(fā)生特殊情況時如何正確處置，樹立“自我保護”的安全意識，提升安全知識及應(yīng)急能力，切實做到“能力達不到”不上崗，確保安全操作。
三是加快創(chuàng)新驅(qū)動。要依靠科技創(chuàng)新來持續(xù)提升生產(chǎn)裝置、工藝及裝備技術(shù)水平，使一些重要崗位逐步實現(xiàn)無人化、無害化操作；要進一步提升現(xiàn)場安全監(jiān)測、監(jiān)控能力，增加配備技術(shù)手段先進的傳感器、報警裝置、防護裝置等安全裝備，并按時及時調(diào)校確保靈敏可靠，以先進的科技手段來減災(zāi)、抗災(zāi)，有效防控事故發(fā)生。
四是嚴格落實干部安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴格落實上級工作部署，嚴格執(zhí)行集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班決定，扎實開展好“冬季安全生產(chǎn)大檢查”，強化責任落實，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵的裝置、崗位，排查隱患、識別風(fēng)險、化解風(fēng)險，做到安全關(guān)口前移。
劉銀志還就硝酸滴加改進工作進行了安排，要求安化集團公司不負集團公司重托，全力推進硝酸滴加工序工藝技術(shù)的改進，盡快拿出成熟的技術(shù)方案，為河南能源乙二醇裝置更優(yōu)、更安全運行奠定基礎(chǔ)。
安化集團公司黨委書記、董事長王一鳴代表安化干部職工表示，一定按照集團公司安全生產(chǎn)要求，全面落實好安全生產(chǎn)各項工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，真正做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，為集團公司良好安全生產(chǎn)格局做出努力。
