集團(tuán)公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：14328次
3月13日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。
在聽(tīng)取了安化原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況匯報(bào)后，盛天寶提出四點(diǎn)要求。
一是要理清思路，明確工作重點(diǎn)與方向。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)展，要深入研究項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)政策，補(bǔ)充完善立項(xiàng)所需的各類(lèi)資料，確保項(xiàng)目盡快立項(xiàng)，后續(xù)工作快速推進(jìn)。
二是要措施得力，科學(xué)安排項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。按照當(dāng)前情況從工藝技術(shù)方案調(diào)整、內(nèi)外手續(xù)辦理、舊裝置拆除、項(xiàng)目融資、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、安評(píng)、環(huán)評(píng)等各面制定詳細(xì)、可行的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化工作方案，排定網(wǎng)絡(luò)，倒排工期，責(zé)任到人，設(shè)計(jì)、修改同步往前推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作往前趕。
三是要用好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)干部、職工的工作活力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作高效推進(jìn)。
四是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以對(duì)企業(yè)和廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，調(diào)動(dòng)一切力量，抓工作落實(shí)，抓工作作風(fēng)，抓責(zé)任考核，立爭(zhēng)使各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有序推進(jìn)，為安化的未來(lái)發(fā)展鋪平道路。
公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國(guó)、王剛、郜善軍及綜合辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、原料路線(xiàn)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。（
