安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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9月9日，安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國對當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)姚程、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各職能部室參加會議、二級單位黨政負(fù)責(zé)同志參加學(xué)習(xí)。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一是安全生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行。要在保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)新管理方式，細(xì)化各項(xiàng)本質(zhì)安全建設(shè)工作，提高企業(yè)的安全可靠程度和安全自主管理水平，確保公司安全生產(chǎn)效益形勢持續(xù)提升。同時(shí)中秋、國慶即將來臨，在這關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)部門和二級單位要筑牢安全生產(chǎn)防線，以佳的精神狀態(tài)投入節(jié)日安全生產(chǎn)工作中，值好每一個(gè)班、站好每一個(gè)崗，為職工歡度佳節(jié)營造歡樂祥和的社會氛圍。
二是“四問四答”再落實(shí)。繼續(xù)開展“四問四答”活動(dòng)，要求全體職工圍繞“事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”四個(gè)問題，從自身實(shí)際、崗位實(shí)際、企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要繼續(xù)做到不松懈、找差距、查問題、想對策、抓落實(shí)，把工作真正抓上來，特別是檢修停車單位進(jìn)一步強(qiáng)化管理，制定好開車節(jié)點(diǎn)，提振精神做好開車準(zhǔn)備。
三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。部分單位在安全生產(chǎn)過程中存在工作動(dòng)力不足，消極應(yīng)付、只執(zhí)行不建設(shè)、把日常工作替代正?？己恕⒏銌挝华?jiǎng)勵(lì)平衡現(xiàn)象。執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展等問題上。紀(jì)委監(jiān)察部、綜合辦公室繼續(xù)做好各項(xiàng)制度落實(shí)等工作。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記在“省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題研討班”開班式上講到，“領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭，保持斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，要與消極懈怠不作為作斗爭；與“老好人、假慈悲”作斗爭；與“唱高調(diào)、說假話”作斗爭；與“不學(xué)習(xí)、不提高”作斗爭。做到堅(jiān)決有力、務(wù)實(shí)有效。
