安化集團(tuán)公司召開(kāi)十一月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8360次
12月12日，安化集團(tuán)公司在工會(huì)綜合會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國(guó)、徐愛(ài)軍、田平佩、姜宏安、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了公司十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了公司資金使用情況；綜合辦公室通報(bào)了近期執(zhí)行力建設(shè)檢查情況；各二級(jí)單位堅(jiān)持問(wèn)題重點(diǎn)、問(wèn)題導(dǎo)向作發(fā)言匯報(bào)。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)對(duì)各單位工作提出要求。
一是市場(chǎng)方面。原材料價(jià)格下降，但是公司整體消耗增加，從這個(gè)角度來(lái)看公司的運(yùn)行不是特別理想，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)消耗的管控，生產(chǎn)管理部要發(fā)揮好管理與服務(wù)作用。
二是正視問(wèn)題。韓聯(lián)國(guó)要求各單位在工作當(dāng)中要正視問(wèn)題，勇于“亮丑”。同時(shí)，生產(chǎn)部管理部、安全環(huán)保部要加強(qiáng)對(duì)隨機(jī)事件的管理，拒絕“松”、“軟”，要對(duì)每個(gè)月隨機(jī)事件以及年度隨機(jī)事件進(jìn)行匯總分析，各二級(jí)單位深刻反思，抓隨機(jī)事件管理、抓隱患事件管理，大力提升公司管理水平。
三是干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部有正氣、勇氣、靈氣，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的價(jià)值觀、價(jià)值取向與職工建立共同目標(biāo)，營(yíng)造正氣、正能量氛圍；領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)要有勇氣、有激情、有信心、有決心，努力在自己的崗位上做出改變，贏得職工的信任；領(lǐng)導(dǎo)干部要提升自我知識(shí)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工作的深刻分析，不斷創(chuàng)新，從基礎(chǔ)上、經(jīng)濟(jì)上、安全上把工作優(yōu)化，培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
四是安化未來(lái)。原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)也在本月完成，原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目開(kāi)工以后安化集團(tuán)公司解決了一項(xiàng)硬件生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題。但是，公司也要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)軟件問(wèn)題的解決，提高思想認(rèn)識(shí)、消除惰性，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。
后，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)公司全體干部職工要樹(shù)立信心、團(tuán)結(jié)一致，形成合力，為安化的明天作出努力。
各職能部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
