安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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3月30日上午，安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國針對以下四方面進行強調(diào)：
一是安全環(huán)保方面，韓聯(lián)國指出，河南能源今年對于安全環(huán)保的管理方式發(fā)生了變化，這是安全管理上的改進，更加突出了安全的主體責任，安全不是靠檢查出來的，是靠自主的安全管理行為實現(xiàn)的，公司全體干部職工要實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；堅持貫徹落實兩導則一條例，增強規(guī)范意識，練強自身內(nèi)功；安全環(huán)保工作要按照國家、省、河南能源相關(guān)要求，抓實、抓細。抓安全要全員行動，但是作為管理者要“俯下身，黑起臉”，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，不但要嚴管，還要從思想行動上體現(xiàn)厚愛，尤其是黨組織要注重思想教育和引導，使職工理解、支持各項管理舉措，決不能一罰了之；針對公司安全環(huán)保欠賬較多的情況，各單位要花時間花精力，認真評估，在確保安全的前提下減少開支，同時，要不折不扣地從思想上理解、從行動上落實執(zhí)行力建設(shè)、安全警示教育等公司各項有效管理辦法。
二是經(jīng)濟運行方面，韓聯(lián)國指出，各單位要持續(xù)抓住薄弱環(huán)節(jié)，盯住、盯緊，各單位在開展工作上要存在粘性、韌勁，按照查擺的問題清單整改落實自身問題；降本增效要抓好細節(jié)管理，防止煤、電、蒸汽和水流失，嚴格把控老舊裝置；豐富經(jīng)營手段，促使經(jīng)營效果提升，考慮風險的同時優(yōu)化運用基差貿(mào)易與點價交易，促使安化成為理念先進、手段先進的現(xiàn)代化企業(yè)；經(jīng)營上抓好基礎(chǔ)工作，扎扎實實的推進基礎(chǔ)性工作，下一步要加速對灰渣的銷售，消除社會影響，必要時可采取法律手段；在合作上要著力互惠互利，認清自身的優(yōu)劣勢和合作方的需求，擺正自身的位置，既要有底線又要有姿態(tài)，促使雙方合作達到共贏。
三是企業(yè)改革改制方面，韓聯(lián)國強調(diào)，這項工作主要是圍繞著人事制度改革、薪酬制度改革開展，人事制度改革主要內(nèi)容就是干部的能上能下，職工的能進能出，做好基礎(chǔ)管理工作的同時，把握現(xiàn)有條件，學習先進經(jīng)驗，使公司“動”起來。同時，干部要提高思想境界，提升自我，在培養(yǎng)后備人才上下功夫，營造人才輩出的氛圍。
四是其他方面，韓聯(lián)國強調(diào)，周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上要談關(guān)鍵問題，提高會議效率，做到會上提出問題，會下解決落實問題。同時，韓聯(lián)國還為大家分享了《為什么熵增理論讓好多人一下子頓悟了》這篇文章，強調(diào)熵增定律是一項普遍原理，整個世界的事物都在向著無規(guī)律，向著無序和混亂發(fā)展，整個宇宙作為封閉系統(tǒng)始終是混亂無序的，但是生命是一個不斷建立有序的過程。根據(jù)熵增定律，韓聯(lián)國強調(diào)，我們作為企業(yè)，要不斷的改進、開放，摒棄無效的信息、提升工作效率，重新建立秩序以熵減對抗熵增。
公司領(lǐng)導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
