安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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4月20日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。
韓聯(lián)國要求：一是從周清周結(jié)運行情況分析，近兩周虧損持續(xù)增大，結(jié)果分析不到位，虧損原因不明，要求企業(yè)管理部牽頭，生產(chǎn)管理部和財務(wù)管理部聯(lián)合，對近兩周的虧損原因進(jìn)行認(rèn)真分析。二是從各單位技改技措情況看，有的項目實施后未發(fā)揮應(yīng)有經(jīng)濟效益，生產(chǎn)管理部和相關(guān)單位要制定考核措施，嚴(yán)格技改技措的績效評估考核工作，必須抓好、抓到位，確保技改項目建成后達(dá)到預(yù)期效果。三是上周安排的專業(yè)部門聯(lián)合巡檢工作要積極推進(jìn)，形成各部門聯(lián)動、高效務(wù)實的巡檢機制，確保雙重預(yù)防體系運行更加有效務(wù)實。
韓聯(lián)國強調(diào)：一是問題重于亮點，落實重于安排，隨機事件發(fā)生必定存在人為因素，不能拿設(shè)備問題為人的管理問題“打掩護”。要敢于面對、正視問題，要把所有問題根源搞清楚，丟掉“遮丑”的經(jīng)驗。二是各單位要履職盡責(zé)、自我優(yōu)化，不能以機關(guān)部室的檢查來代替自身的管理，而阻礙安化的發(fā)展。三是黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，真正做到“思想引領(lǐng)，工作融入”，從事故中查找思想問題，切實圍繞中心工作來開展黨建活動。
徐愛軍要求，一是要汲取別人的事故教訓(xùn)，給自己教訓(xùn)，每周例會上警示教育視頻，各單位要傳達(dá)學(xué)習(xí)，不能發(fā)生類似事件，否則按重復(fù)事件處理。二是做好環(huán)保工作，2020年是三大攻堅戰(zhàn)收官之年，環(huán)保要求不能放松。三是要做好管理工作，把隨機事件作為重點工作來抓。四是各單位、支部書記要做好職工思想工作、精準(zhǔn)幫扶，共同克服困難，人力資源部要結(jié)合集團做好招聘工作，完善一線職工工資提升方案。
公司領(lǐng)導(dǎo)王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
