“現(xiàn)在執(zhí)行制度難，主要原因是一些干部當(dāng)‘老好人’，不愿得罪人，你好我好大家好，不講原則講人情，不講黨性講關(guān)系，甚至批評也變成了變相的表揚(yáng)?！边@是對“老好人”思想真實(shí)的描畫。所謂“老好人”思想，顧名思義就是誰也不得罪，無論別人說什么做什么，都一律“好好好”“對對對”，原則不強(qiáng)、立場不清甚至毫無原則、毫無立場的人，奉行誰也不招、誰也不惹的處世哲學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果強(qiáng)調(diào)變通的人多了，就會害人害己，禍患無窮，更不利于企業(yè)規(guī)范的打造和良性健康發(fā)展。

關(guān)于老好人思想，在諸多報道和文章里都進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真地分析，為什么會存在這種思想，究其原因無外乎一個“怕”字。怕堅(jiān)持真理、堅(jiān)持原則，得罪上級領(lǐng)導(dǎo)，被“穿小鞋、揪辮子”；怕說真話，得罪同級，傷了和氣，在有求于人時張不開嘴；怕嚴(yán)格要求得罪下級，影響人緣，民主測評時丟票子。

從表現(xiàn)形式來說，老好人思想又形式多樣，而且隱蔽性極強(qiáng)，讓人極難判斷。但總體來說可以歸納為以下三類。

一是不明是非，遇事隨風(fēng)倒，甘當(dāng)“墻頭草”。原則立場不堅(jiān)定，過分關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)想法，沒有意識到肩上的責(zé)任，面對是非對錯，上下討好，左右逢迎。主要表現(xiàn)：凡事明哲保身，事不關(guān)己、高高掛起，只“栽花”不“栽刺”，在問題面前無原則、無底線的“和稀泥”；人云亦云、隨波逐流，遇事不表態(tài)或少表態(tài)，即使表態(tài)也是隨大流，典型的“墻頭草，兩邊倒”；怕影響人緣、丟失選票，笑臉相迎、上捧下拉，什么人都不得罪，哪邊得勢就向著哪邊，哪邊得利就助攻哪邊。

二是不講原則，遇事不把握度，甘當(dāng)“和事佬”。堅(jiān)持面子至上、友情，在原則問題上裝糊涂，搞人情大于法律、關(guān)系超越政策，甚至喪失道德底線，踐踏規(guī)章制度紅線。主要表現(xiàn)：有章不依，將規(guī)章制度束之高閣，辦起事來我行我素，根本不把規(guī)章制度放在眼里；執(zhí)法不嚴(yán)，在制度執(zhí)行上，遇到問題搞大事化小、小事化了，嚴(yán)重削弱了制度嚴(yán)肅性；違章不罰，對違規(guī)違紀(jì)的行為和個人不敢問責(zé)，姑息遷就，充當(dāng)說客，說情打招呼，該批評的不批評，該處罰的不處罰，做不到“前有車后有轍”；知法犯法，對于熟人的請托和打招呼，明知不可為而為之，成為破壞制度的“帶頭人”。

三是不愿擔(dān)當(dāng)，遇事跑得快，甘當(dāng)“滑頭官”。身在其位不謀其政，寧做“隱身人”、不當(dāng)“出頭鳥”，習(xí)慣“等、靠、要”，安于當(dāng)“太平官”，把“多一事不如少一事”信奉為為人處世之道，只要不出事，寧可不干事。主要表現(xiàn)：遇事靠邊站，沒有實(shí)際本事，遇到矛盾斗爭、碰到問題困難，驚慌失措，怕引火燒身，將矛盾和問題交給上級推給下級；督導(dǎo)檢查猶如蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，要么發(fā)現(xiàn)不了問題，要么發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、避重就輕，不敢與被檢查對象“打擂臺”“唱黑臉”；干工作形式主義嚴(yán)重，遇到問題繞道走、碰到問題靠邊閃，出現(xiàn)問題被動應(yīng)付。

“老好人”思想的存在，必定會對企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重后果，滋生不良風(fēng)氣，終成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，危害極大。一是有章不能依。企業(yè)管理中重要的一環(huán)是規(guī)章制度要一絲不茍地進(jìn)行落實(shí)，但由于老好人思想的存在，使得有法不能依，制度落實(shí)不下去，工作開展起來就是事倍功半，浪費(fèi)公共資源，終受害的還是企業(yè)。二是執(zhí)法不能嚴(yán)。規(guī)章制度制定得再好，如果不能很好地去貫徹執(zhí)行，或者在執(zhí)行過程中打折扣、做選擇、講人情，導(dǎo)致不能嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度，開局良好，結(jié)局唏噓。三是違章不能究。如果說“執(zhí)法不能嚴(yán)”是“老好人”思想的具體表現(xiàn)，那么違章不能究就更是“老好人”思想的極致體現(xiàn)，他們將規(guī)章制度拋之腦外，形同虛設(shè)，徹底地導(dǎo)致規(guī)章制度失效。四是容易形成“大鍋飯”現(xiàn)象。由于老好人思想的存在，使得各項(xiàng)規(guī)章制度成為了擺設(shè)，起不到獎優(yōu)罰劣的作用，長此以往，就會挫傷干事者、上進(jìn)者的積極性，“混日子”的就會越來越多，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

對于“老好人”思想，我們必須要有清醒地認(rèn)識，從源頭上防范，從根本上杜絕，使“老好人”在企業(yè)中無處遁形，沒有市場。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性原則。黨員干部要講黨性，黨性強(qiáng)則作風(fēng)強(qiáng)。首先要加強(qiáng)自身理想信念的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想理念和業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。其次在日常工作中，要做到重實(shí)際、做表率、肯擔(dān)當(dāng)，注重自己言行舉止，為職工做好示范引領(lǐng)作用，凡事敢于擔(dān)當(dāng)沖鋒在前，全力以赴干好每一項(xiàng)工作，贏得組織和廣大職工的信任。

二是完善規(guī)章制度，形成相互制約機(jī)制。要克服“老好人”思想，就要建立健全監(jiān)督約束機(jī)制和考核激勵機(jī)制，賦予職工足夠的監(jiān)督和上訴權(quán)利，使“老好人”暴曬在陽光之下，接受廣大職工的監(jiān)督，這就是根除“老好人”思想的制度保障。完善干部人事制度，在人員晉升上不唯票數(shù)，要綜合考量，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人氛圍，激發(fā)起黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。改進(jìn)干部實(shí)績考核機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)和成效論英雄，逐步形成“無功就是過”“有為者有位”的良好導(dǎo)向。

三是健全組織生活，開展批評與自我批評。批評和自我批評是共產(chǎn)黨內(nèi)進(jìn)行思想斗爭的銳利武器，也是實(shí)干家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管好自己的有效方法。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參加黨的組織生活，本著對自己、對同事、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，大膽使用、經(jīng)常使用批評和自我批評這個武器，開展思想斗爭，達(dá)到思想上相互提高、工作上相互促進(jìn)、生活上互幫互助的效果。

四是強(qiáng)化責(zé)任意識，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)實(shí)干，是一種迎難而上、知難而進(jìn)的責(zé)任意識，是一種心系企業(yè)發(fā)展的情懷，更是一種“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界。因此，在實(shí)際工作中，各級管理人員要常思崗位之責(zé)，常謀盡職之策，不做“墻頭草”“和事佬”和“滑頭官”。面對問題和矛盾，要敢抓敢管，敢于碰硬；面對重大原則事項(xiàng)，要敢于堅(jiān)定立場；面對一線矛盾問題，要迎難而上，敢于負(fù)責(zé)；面對急難險重任務(wù)，要敢于頂上去、豁出來；面對歪風(fēng)邪氣，要敢于作斗爭。

五是從嚴(yán)問責(zé)，讓“老好人”無處安身。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司持續(xù)開展的糾“四風(fēng)”、強(qiáng)作風(fēng)專項(xiàng)整治活動，主要是通過強(qiáng)化問責(zé)問效，警醒有“老好人”思想的人要立行立改，否則“不換思想就換人”。首先要強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任。各級黨組織要進(jìn)一步明確職責(zé)，抓好作風(fēng)建設(shè)，敢于擔(dān)當(dāng)。各級管理人員要負(fù)起責(zé)任，盡職盡責(zé)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。其次嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。把整治問責(zé)“老好人”作為轉(zhuǎn)作風(fēng)的突破口，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、遇事繞著走、逢人說“好話”的兩面人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處問責(zé)，形成典型曝光案例，形成震懾，糾偏匡正。再次強(qiáng)化監(jiān)督管理。建立完善的監(jiān)督機(jī)制后，要積極發(fā)動廣大職工發(fā)揮作用，形成人人都是監(jiān)督員，讓“老好人”無處隱身。

企業(yè)的發(fā)展，離不開廣大干部職工的辛勤付出，針對公司內(nèi)部存在的“老好人”思想，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國多次在周一大型例會上提出嚴(yán)肅批評，在企業(yè)扭虧脫困、改革重生的關(guān)鍵階段，決不允許打醬油、糊邊界、無原則的“老好人”存在，為想干事、能干事的人留足空間和舞臺，打造一支作風(fēng)過硬、敢拼敢闖的人才隊(duì)伍，助力公司改革重生目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。